Heidagen
Samenwerking draait om meer dan afspraken en goede bedoelingen. Met ambitieuze doelen en een omgeving die voortdurend in beweging is staan veel teams tegenwoordig voor grote uitdagingen. Effectief samenwerken vraagt daarom om aandacht voor wat er werkelijk speelt bij en tussen mensen.
Soms heeft een team gewoon een dag nodig. Weg van de dagelijkse praktijk, weg van de agenda’s en de actielijsten. Even uitzoomen en bij elkaar zijn zonder dat er meteen snel iets geleverd moet worden.
Vaak is er ook een aanleiding. Een thema dat al een tijdje speelt en waar nooit echt de tijd voor is. Samenwerking of communicatie die net wat beter kan. Een koers die opnieuw geijkt moet worden, of een verandering die onderling nog niet goed geland is. Of gewoon het gevoel dat de verbinding in het team wat kan worden opgefrist zonder dat er iets mis is. Heel vaak speelt de rol van de leidinggevende daar ook in mee. Want wat een leidinggevende voordoet – zonder het altijd door te hebben – bepaalt mede wat er in de groep mogelijk is. Dat hoort erbij, niet als onderwerp van de dag, maar als onderdeel van hoe we samen kijken in de voorbereiding, en soms ook tijdens de dag zelf.
Een heidag hoeft niet groot te zijn om iets te betekenen. Soms is één dag genoeg om uit te spreken wat al een tijdje speelt, om samen ergens bij stil te staan, of om een richting te vinden waar iedereen zich in herkent.
Dat kan leiden tot nieuwe inzichten, maar ook tot hele concrete afspraken. Wat het oplevert hangt af van wat het team nodig heeft.
Mijn rol verschilt per dag – soms meer begeleidend, soms strakker faciliterend, afhankelijk van wat het team nodig heeft. Maar één ding blijft constant: ook op een heidag kijk en luister ik naar wat er ónder de gesprekken gebeurt. Welke onderwerpen worden aangeraakt maar niet afgemaakt. Welke dynamiek zich in de groep laat zien. Wat een leidinggevende voordoet zonder het zelf door te hebben. Waar het helpt benoem ik wat ik zie – mild waar het kan, duidelijk waar het nodig is.