Als samenwerking niet meer loopt
Zelden alleen in het team. Zelden alleen bij de leidinggevende.
Eigenaarschap dat niet van de grond komt. Vergaderingen die soepel verlopen en daarna gebeurt er niks. Gesprekken die iedereen voelt, maar niemand voert. Wat ik telkens zie in mijn werk: de sleutel ligt zelden in alleen het team, en zelden alleen bij de leidinggevende. Bijna altijd in hun samenspel in wat er wél en niet wordt uitgesproken, hoe er op verschil wordt gereageerd, wat een leider voordoet zonder het door te hebben.
Daarom kun je teamcoaching en leiderschapsbegeleiding bij mij moeilijk los van elkaar zien. Soms ligt het zwaartepunt bij het team, soms bij de leidinggevende, vaak bij beide.
Beiden zijn onderdeel van hetzelfde systeem, en beiden verdienen aandacht. Want de beweging ontstaat vaak precies in hoe ze zich tot elkaar verhouden.
Die werelden ken ik van binnenuit: ik heb zelf tien jaar leidinggegeven voordat ik dit werk ging doen.
Coaching & training
Individueel en voor teams
Herken je deze situatie?
Gedoe binnen je team...
Er zit meer in het team dan eruit komt.
Misschien merk je het aan kleine dingen. Vergaderingen die vlot verlopen maar waar niemand écht zegt wat hij denkt. Afspraken die worden gemaakt en daarna toch anders worden onthouden. Of het is duidelijker: twee kampen, stroeve communicatie, gebrek aan verantwoordelijkheid.
Maar het kan ook subtieler zijn. Het team functioneert maar toch komt eigenaarschap niet echt van de grond. Of je wilt iets veranderen, maar mensen bewegen niet mee. Dan is de vraag meestal niet wat er mis is. Maar wat er nog niet gezegd is.
Soms vraagt dat een langer traject. Soms is één dag rondom een concreet thema al genoeg om iets los te maken dat al een tijdje vastzat.
Er wringt iets in het leiderschap.
Misschien loopt de samenwerking binnen je MT niet helemaal soepel. Misschien landt de koers die jullie hebben uitgezet niet zoals verwacht. Of eigenaarschap in de organisatie komt maar niet van de grond, hoe vaak je het ook benoemt.
Leiderschap vraagt in zulke momenten meer dan richting geven. Het vraagt aandacht voor wat er tussen mensen speelt. En voor wat jij zelf laat zien. Want de organisatie kijkt niet alleen naar wat je zegt, maar naar hoe je vergadert, hoe je reageert als iets misgaat, waarop je aanspreekt en ook waarop niet.
Het verschil tussen wat je wilt uitstralen en wat je feitelijk laat zien is zelden iets wat iemand je vertelt. Terwijl vaak precies daar de sleutel ligt.
Je loopt zelf ergens tegenaan.
Je weet wat je doet. Soms weet je ook wel waarom. En toch doe je het weer.
Je zegt ja terwijl je eigenlijk nee bedoelt. Je belandt steeds in hetzelfde conflict, of je gaat het juist precies uit de weg. Je merkt dat je veel energie kwijt bent aan wat anderen van je vinden, en steeds minder goed hoort wat je zelf nodig hebt.
Dat is soms verwarrend. Want je bent niet iemand zonder zelfinzicht. Begrip alleen verandert blijkbaar weinig.
Wat er aan de basis ligt is zelden wat het lijkt. Patronen die je ooit hebben geholpen maar je nu beperken. Overtuigingen die zo vertrouwd zijn geworden dat ze niet meer als overtuiging voelen.
Ik ga er niet van uit dat er iets in jou gefixt moet worden. Eerder dat iets je is gaan tegenhouden.
Testimonials
Ervaringen met Bas
“De samenwerking in ons – net van samenstelling gewijzigde – team liep nog niet op alle vlakken soepel. In sessies onder begeleiding van Bas stonden we stil bij wat goed gaat en waar verbetering nodig is. Bas hielp ons ook om direct te reflecteren op de groepsdynamiek in het hier en nu. Het waren goede sessies waarin we de diepte in gingen en belangrijke stappen zetten met elkaar. Hoewel de gesprekken best emoties opriepen, sloten we wel met een gevoel van vertrouwen af, en met praktische handvatten om samen mee aan de slag te gaan. Ik heb de begeleiding door Bas als heel prettig ervaren.”
Jitske
Uit mijn Blog
